今年以来，面对复杂的经营形势与成本压力，生产准备工区积极响应矿部署要求，牢固树立“过紧日子”思想，坚持从细节入手，向管理要效益，通过一系列务实举措，推动成本管控与生产效率同步提升。

精打细算，“账本文化”深入人心

该工区将成本意识融入４１７０４运顺工作面掘进全流程，构建起全链条成本管控体系。严把材料计划申报关，根据工作面实际生产进度与工序需求，精准测算、按需提报，从源头杜绝浪费。建立健全物料台账管理制度，定期汇总分析掘进材料消耗数据，精准排查异常，制定管控措施。同时，将各项成本指标层层分解至班组、岗位及个人，明确责任主体与管控标准，形成“人人肩上有指标、个个心中算成本”的成本管控氛围。

修旧利废，“变废为宝”蔚然成风

“能用不领新、能修不舍弃”已成为工区职工的自觉行动。工区专门设立综机车间维修组，鼓励职工利用工余时间，对更换下来的阀门、泵件、电气元件、工具等进行修复和改造。通过更换零件、重新组装，许多旧设备、旧部件重新“上岗”。该工区还建立修旧利废奖励机制，对修旧利废表现突出的个人给予表彰奖励，有效激发了职工参与修旧利废工作的积极性和创造性，实现了经济效益和成本效益的双赢。

技改创新，　“小改小革”汇聚效益

该工区鼓励职工立足岗位开展技术创新与小改小革，围绕生产中的难点、堵点，集思广益寻求解决方案。通过优化设备结构、改进工艺流程，有效提升效率、降低成本。例如，４１７０４运顺工作面的摄像头支架改良装置，提高了摄像头稳定性和画面清晰度，并将单次挪移时间从原来的２０分钟缩短至５分钟，节约了人力与时间成本。此外，皮带运输机防跑偏装置改进、刮板输送机链条张紧系统优化等多项技改项目相继落地，在生产中发挥了重要作用，汇聚成可观的经济效益。