一季度，杨村煤矿紧紧围绕全年工作目标，坚持督导与攻坚并重，管理创新与高效执行并举，全面打出了一套“精准督导强落实、聚力攻坚保接续”的组合拳，有力推动了各项重点工作在实干中加速落地，在协作中突破瓶颈，为矿井安全高效发展注入了强劲动能。

督导拧紧“责任链”

近期，该矿掀起了学习宣贯上级重要会议精神的热潮。专题学习、座谈讨论、班前宣讲……多种形式齐上阵，宣传栏、电子屏、工作群全线覆盖，确保精神传达“一个都不少”。如何避免“上热下冷”？该矿亮出“督导利剑”，成立专项督导组，以不打招呼抽查、直奔现场督办，为各单位学习落实情况精准“画像”。对认识模糊、行动迟缓的单位点名通报、限期整改，通过压力传导，让决策部署不再是“空中楼阁”，而是化作了各单位任务清单上清晰可见的条目。

针对跨矿协同洗选这项复杂工作，督导更化身为“推进引擎”。该矿将其列为年度重点督察事项，从方案制定到环节衔接，进行全链条跟踪督导。定期召开的协调会上，进展“晒”在明处，问题摆在桌面，责任划到人头。严格的奖罚机制随之而动，让“干好干坏不一样”，有效杜绝了推诿塞责，确保了洗选、转运等各环节像齿轮一样精密咬合、顺畅运行。

安全织密“防护网”

“安全是‘1’，其他是后面的‘0’”，这一理念在该矿安全工作中被反复强调。安监、调度等部门握指成拳，加大督查力度，倒逼各区队将安全规章刻在心里、落在行动。持续聚焦“人的不安全因素”，深入开展“安全不放心人”排查，通过谈心谈话、行为观察、建档立卡，实现分类精准管控，力求将隐患消除在萌芽。死守“酒后不入井”铁律，岗前检测、突击检查、暗中巡访多管齐下，对触碰红线者“零容忍”，坚决堵住任何可能的风险漏洞。

与此同时，一场围绕“明白人”管理制度落地见效的专项检查正在深入推进。检查组不仅看资料、听汇报，更深入岗位查理解、问职责、考应急，确保每一位关键岗位的“明白人”都真明白、会操作、能应急。检查还紧盯问题整改“后半篇文章”，对整改不力者严肃追责，推动形成了“业务主抓执行、督察紧盯过程”的管理闭环，让安全制度长出“牙齿”，持续巩固矿井安全生产的坚实基础。

攻坚跑出“加速度”

“3336工作面安装急需非标件，时间紧、任务重！”接到紧急任务，该矿应急机制迅即启动，任务分解到岗、责任落实到人，清单化管理让每一步推进都清晰可控。班前会成为“战情”分析会，依据员工技能优势的“精准排班”让效率倍增。一场与时间赛跑的攻坚战就此打响。

车间里，灯火通明成了常态。干部职工们主动放弃休息，与机床为伴，同焊花共舞。他们手上赶的是进度，心头绷紧的是质量与安全弦。累计完成40余项应急件、120余根支护梁、5台绞车修复……数字背后是汗水与拼搏。面对材料短缺难题，他们主动出击，协调物资、改造设备，甚至“变废为宝”，用修复的带锯床将旧圆木加工出5方应急木材，硬是凭智慧和双手打通了堵点，为工作面安装及时“输血供氧”。

这边应急加工如火如荼，那边改造任务同样不等人。面对箱体车护栏改造项目，他们主动揽下“瓷器活”。通过优化工序、理顺衔接，减少窝工返工；凭借合理分工与过程管控，让各环节无缝对接。更值得一提的是，他们打破班组壁垒，形成了“粗加工—转运—精加工”的接力流水线，在高效完成改造任务的同时，也生动诠释了“全矿一盘棋”的团结协作精神，展现了攻坚克难、使命必达的担当本色。