面对当前煤炭行业复杂多变的市场环境和持续加大的成本管控压力，鲍店煤矿主动识变、科学应变、积极求变，以精细管控为抓手，深推市场化精益化“六精六提”融合管理，全方位挖掘内部潜力，多举措增强市场应变能力，凝心聚力抓实增盈提效各项工作，奋力向经营创效标杆矿井稳步迈进。

以精益化赋能管理提档，筑牢降本增效“压舱石”。该矿始终坚守“成本制胜”理念，将精益管理贯穿生产经营全过程，构建起全员参与、全程管控、全面覆盖的成本管控体系。强化全面预算管理刚性约束，精准压缩材料费、电费、租赁费和安撤费等重点成本费用预算规模，严格控制预算外开支，明确力争３８项可控费用同比降低５％以上的目标。深化“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，聚焦修旧利废、设备租赁、节能降耗等关键领域挖潜增效，安排技术骨干牵头攻克废旧物资复用难题，将废旧皮带加工成封车皮子、挡车器等材料，大幅提升资源复用率，每年节省大额采购费用。同时，动态分析成本费用变化情况，及时优化管控措施，力争实现材料费单耗、能耗同比均降低５％以上，让每一分资金都用在“刀刃上”。

以市场化赋能人力提效，激活全员创效“新动能”。该矿牢固树立“提高人工效率就是创造效益”的理念，打破专业壁垒，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，有序组织优化人员参与掘进工程施工、外围巷道加固修复等“零活工程”，实现人力资源高效配置。创新推行“目标化管理＋精准化激励＋精益化协同”模式，深化边远巷道闲置设备物料回收行动，全面排查盘活存量资产，既提升了矿井内涵形象，又实现了“变废为宝”。深度融合人力资源市场与工程施工市场，对路面修补、标准化建设等工程实行承包制，鼓励富余人员参与承包施工，既拓宽了职工增收渠道，又实现了矿井综合创效，力争年度综合创效突破５００万元，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念深入人心。

以精准化赋能产品提质，抢占市场竞争“制高点”。该矿坚持“精煤制胜”战略，推动市场响应机制与生产洗选环节高效联动，扎实开展“量本利”测算与洗选创效分析，从生产源头加强煤炭质量管控，优化采掘工艺，减少杂质混入，同时强化洗选环节精准调控，确保精煤质量稳定率保持在８０％以上。聚焦客户需求升级，推动产品质量从“合格”向“精品”转变，全力生产质量优、效益佳、客户满意的精品精煤。动态关注煤炭市场行情，精准研判市场趋势，严格落实“稳火车、增地销、控运河”的发运思路，及时调节产品品种、储销节点和发运方案，优化运输路线，规避市场波动风险，全力保障矿井经济效益最大化，以优质产品赢得市场信任，增强核心竞争力。

鲍店煤矿将继续锚定经营创效标杆矿井目标，补齐管控短板、强化优势举措，在降本增效上持续发力，在提质提效上久久为功，奋力在“行业寒冬”中锤炼更强发展韧性，以实干笃行推动矿井经营创效高质量发展走深走实。