近期，鲍店煤矿围绕安全生产、精益管理等重点工作系统部署、精准发力，以务实举措推动矿井高质量发展迈上新台阶。

在管理提质方面，该矿将精益管理确立为“一把手”工程，坚决破除“应付凑合、走过场”思想，全面对标永锋集团先进经验，以结果为导向引入数字化模型与数据分析工具，深挖各环节优化空间，切实实现效率提升、成本压降、效能增强。财务管理部进一步细化成本核算单元，将降本指标逐项拆解，确保每一项措施可量化、可追踪、可考核；精益运营办公室同步强化全过程监督，压实各级人员责任，推动精益管理从“纸面要求”转化为“实际成效”。

安全管控始终是工作核心。该矿严格落实“无视频不作业”刚性要求，全面整治不规范作业行为，坚决杜绝侥幸心理。防冲办公室针对视频管理薄弱环节，配足专人盯守防冲工程监控，梳理打卸压孔期间视频审核流程，对历史资料开展回溯排查，闭环整改同类问题。围绕标准化建设与常态化运维，生产技术部严格对照采煤、掘进工作面标准化检查标准从严打分，每周通报整改进展，推动现场问题持续减少、标准化得分稳步提升；综采一区针对83_上03工作面制定专项人员管控措施，同步强化机尾端头支护，精准调控运输机上窜下滑，地质测量部及时跟进现场观测、及时出图指导生产。

面对雨季极端天气，该矿各单位全面强化应急值守与主动应对能力，确保突发情况响应迅速、处置有力。智能化建设、机电系统运维、重点项目推进等工作也同步落地：数智化办公室牵头每周开展智能化系统自查自改，备战省级专项验收；机电管理部完成南翼皮带系统全面排查，重点核验胶带接头与各类保护运维情况；调度室统筹推进123_上03-2、83_上03工作面安全高效运行方案；全盐量治理改扩建项目合同签订、73_下09切眼导硐顶板管理、南翼3#胶带巷斜巷运输防护、5302-2工作面密闭施工等重点任务均明确责任主体、划定时间节点。下发执行《重大事故隐患判定标准自查问题推进整改考核办法》，每周通报整改进度，确保所有隐患按期清零。

当前，鲍店煤矿上下正以“严真细实快”的工作作风紧盯各项目标，凝心聚力筑牢安全防线、提升管理效能，为顺利完成全年各项任务奠定坚实基础。