为持续深化运转工区市场化、精益化融合管理建设，扎实夯实矿井电力安全运行保障根基，近期，济二煤矿运转工区110kV变电所结合岗位生产实际，深度融合精益运维理念与市场化考核机制，以标准化作业、精细化管控、市场化核算为核心抓手，全方位提升变电所运维管理质量与工作效能，为矿井安全生产筑牢电力保障防线。

该矿110kV变电所作为矿区电力输送的核心枢纽，承担着全矿电力调控、设备运维、供电保障的关键职能。为进一步提升管理质效，变电所运维班组主动优化内部管理模式，搭建起权责明晰、量化可控、奖惩有据、闭环落地的精细化管理体系，有效激活各岗位内生动力与工作活力，推动变电运维管理工作规范化、提质化运营。

在精益化运维工作中，该班组进一步细化高压设备巡检、保养维护、现场作业全流程标准，将站内所有电力设备运维责任逐一分解、落实到人，严格落实每日常态化巡检、每周专项排查、每月全面维保的常态化工作制度。工作中精准采集、记录设备各项运行参数，常态化开展全方位隐患排查与闭环治理，严格规范高压现场作业流程，第一时间排查消除设备运行缺陷与安全隐患，切实保障各类电力设备长期安全、稳定、高效运行。同时，依托安全小课堂常态化开展规程培训、案例复盘、问题研讨，持续提升全员标准化作业能力和专业运维水平，夯实班组安全生产基础。

在市场化管理推进上，该班组细化、量化各岗位绩效考核指标，将设备日常运维、安全隐患闭环整改、节能降耗、修旧利废等重点工作全面纳入市场化考核体系。严格规范备品备件、各类耗材的申领、使用与管控流程，常态化推进修旧利废、节能降本、提质增效工作，从严把控运维生产成本。通过实现岗位工作质量、任务完成成效与绩效收入直接挂钩，打破固有工作模式，充分调动了全员履职尽责、实干创效的主动性和积极性，实现安全与效益双向提升。

下一步，济二煤矿运转工区110kV变电所将持续深耕市场化、精益化融合管理建设，持续优化设备运维作业流程、细化完善考核管理标准，以精益化管理稳固安全生产底线，以市场化机制激发班组创效活力，持续提升矿区供电保障能力，为矿井高质量发展提供安全、稳定、可靠的电力支撑。