兴隆庄煤矿紧扣“内涵发展攻坚年”工作部署，聚焦抓管理、强经营、降成本、提效益，以“六精六提”市场化精益化融合管理为重要抓手，通过思想赋能、精准管控、主业提质的全方位发力，持续激活内生发展动力，推动矿井管理从“粗放常规”向“精细精益”迭代升级，为矿井高质量发展蓄势赋能。

思想是行动的先导，精益发展必先理念先行。该矿坚持高位统筹、全域布局，主动对标行业精益管理先进标准，直面生产经营中的短板弱项，搭建起权责清晰、闭环高效的精益管理工作体系。建立“分管领导统筹、职能部室管控、基层区队落实”的责任架构，将精益管理、降本增效工作纳入年度重点任务与绩效考核核心范畴，实现工作清单化推进、节点化落实、常态化考核。同时，借鉴行业先进管理经验，结合矿井生产实际，优化市场化运营、预算管控、绩效考核、现场管理等配套制度，构建系统化、规范化的精益管理制度体系，让各项提质增效工作有章可循、有据可依。

聚焦经营提质、成本压降核心痛点，该矿深耕精益管控赛道，以精准施策深挖经营潜力，构建集约高效的经营发展新格局。不断深化“严控成本、厉行节约”“十项费用节支”专项行动，从严抓实预算全周期管控，常态化开展重点指标分析、偏差预警和动态调整，严把材料采购、领用、消耗、复用全流程关口，严厉整治材料超耗、资源浪费等问题，以刚性考核倒逼成本管控落地见效。紧盯电耗压降、修旧利废、资产盘活、质量提升等关键领域，细化管控标准、压实岗位责任，持续挤压无效成本、盘活闲置资源，让节支降耗融入生产经营各环节。

在此基础上，该矿持续深化市场化与精益化深度融合，不断激活机制活力。依托成熟的内部市场化运行体系，结合矿井生产接续与经营指标，优化薪酬分配机制，打破平均主义，实现岗位职责、工作绩效与薪酬收入精准挂钩，充分调动全员创效积极性。针对重点工程、攻坚项目出台专项激励政策，鼓励基层区队自主承包、高效攻坚，大幅提升生产组织效能。同步推进6S现场治理与标准化建设，规范作业流程、优化作业环境，同时健全招投标、合同管理及经营风险防控体系，严守合规经营底线，推动经营管理提质增效。

以全链条精益管控深挖产能价值、释放发展潜能。始终坚守“精煤制胜”战略，紧扣市场需求动态优化洗选工艺参数，严控精煤灰分、提升回收率，持续稳固产品质量。聚焦尾煤泥减量、介质消耗管控、产品掺配创效等细节痛点，深耕洗选系统提质增效，最大化挖掘原煤价值。依托“产、选、运”一体化联动机制，全流程严控煤质，根据市场行情灵活调整产品结构与发运策略，精准对接市场需求，持续提升产品附加值。此外，将精益理念延伸至安全、设备、人才管理各领域，夯实发展根基。通过网格化现场管控、闭环隐患治理筑牢安全防线；推行设备全生命周期精细化运维，提升设备完好率与运行稳定性；搭建分层培训体系，依托师带徒、创新工作室、精益改善小组，鼓励职工开展技术革新、小改小革，培育专业化人才队伍，不断激活矿井经营新动能。