今年以来，济二煤矿坚持把精益管理贯穿生产经营全过程、各环节，紧盯现场实际、聚焦关键领域、聚力破题攻坚，以精细化、精准化、常态化管控破解现场实操难题，推动精益管理与矿井安全生产、经营管理深度融合，为矿井安全高效、提质增效注入强劲动能。

在日常生产组织中，该矿坚持以精益方法为引领，将精益管控全面融入采掘、机电运输、供风供水供电等核心系统，围绕设备运行、系统保障、流程优化等重点环节精准发力。全面推行设备全生命周期精益管控，完成主运输皮带系统标准化改造，建立煤流异物监督闭环机制，有效降低设备故障率，减少生产影响。同时，坚持问题导向，实施清单化管理、项目化推进，重点对管路锈蚀、管线杂乱等35项突出问题集中整治、逐项销号，打通生产效率瓶颈，让各系统运行更顺畅、更稳定、更高效，为矿井安全生产提供了坚实可靠的保障。

在提质增效、稳煤质、增效益方面，该矿持续构建从采掘、洗选到发运的全流程精益管控体系，牢牢守住煤质生命线。在采掘源头坚持“一面一策”，严格落实分采分运、分时分运，从源头减少矸石混入；在洗选环节强化数据驱动、精准调节，不断优化洗选参数，确保精煤产率稳定在48%以上，商品煤质量合格率保持100%。同步建立“四级责任管控体系”，将煤质指标层层分解、责任到人，考核刚性兑现、奖惩分明，真正形成人人关心煤质、人人管控煤质、人人为煤质负责的良好氛围，把煤质优势切实转化为矿井核心竞争力和经济效益增长点。

下一步，济二煤矿将持续深化精益管理，推动管理下沉、精准发力，不断优化系统流程、创新管控机制，以精益实效赋能安全高效发展，奋力开创矿井高质量发展新局面。