兴隆庄煤矿以班组这一“最小作战单元”为发力点，通过技能培育、管理优化、赋能创效多元举措，持续激活班组内生动力，保安全、提效率、促发展。

精准培育强技能，锻造班组“硬队伍”。“每天班前学一个安全知识点，每周有技术骨干现场传经验，这样的培训既实用又对路。”该矿综采一区职工的一句话，道出了班组技能培育的实效。该矿聚焦职工技能提升与安全意识培育，构建起全方位、分层分类的培育体系。依托班前班后会，每日选取安全知识点强化记忆，结合典型事故案例开展警示教育，以“理论+实例”的方式让安全理念入脑入心；每周由区队管理人员、技术骨干聚焦生产难点、设备操作痛点，开展专项培训和现场演示，手把手帮助职工破解实操难题。实施“订单式培训”，精准对接岗位需求，实现“干什么学什么、缺什么补什么”，让培训实效直达生产一线；搭建技术比武、安全知识竞赛、应急演练比武等交流平台，设置贴近井下实战的竞赛项目，将竞赛成绩与年终评优、绩效分配直接挂钩，积极营造“互学互鉴、比学赶帮超”的浓厚氛围。

精细管理激活力，激活班组“内生力”。“权限下放后，我们能更灵活地安排工作、考核分配，大家的积极性明显提高了。”该矿综掘二区班组长感慨道。为提升班组运行效能，该矿进一步下放管理权限，将安全管理、考核分配、请销假审批等权限赋予班组长，让班组长有职有权、履职尽责，推动班组实现“行为自我约束、风险自辨自控、隐患自查自纠”。同时，强化文化赋能，在区队会议室打造“幸福墙”，张贴职工家庭照片、家属安全寄语，用亲情唤醒职工安全意识；在班组活动室打造“理念文化墙”，展示班组安全理念、工作目标和先进事迹，用荣誉激发职工工作热情；在矿区工广区醒目位置公示优秀班组、优秀职工事迹，发挥先进典型示范引领作用。规范班组日常管控流程，严格落实班前安全警示、班中岗点隐患排查、班后规程复盘制度，结合井下现场目视化管理，规范操作流程、明确岗位标准；落实师带徒激励政策，鼓励老职工、技术骨干与新职工结成帮扶对子，一对一传授实操经验，助力新职工快速成长，全面激活了班组管理的内生动力。

赋能创效守底线，凝聚发展“新动能”。安全是底线，创效是目标。该矿坚持将班组建设与生产发展深度融合，以赋能创效守护安全底线。严格落实领导干部全过程跟班、班组长常态化现场风险源辨识、职工岗位现场交接班等制度，持续引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。紧盯设备安全运行，定期组织设备管理、运行、检修和故障判断等专项学习交流会及实操考试，不断提升职工设备操作和应急处置能力，严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，要求职工为负责的设备建立“健康档案”，详细记录检查、维护及故障处理情况，确保设备安全稳定运转。完善班组考评激励机制，广泛开展“合理化建议”“五小”创新等活动，鼓励职工围绕设备改进、工艺优化、效率提升提出创新想法，定期对优秀创新成果进行评选、奖励，并将创新成果及时应用于生产实践，实现降本增效、保障安全的目标。