近日，东滩煤矿综合服务中心（市场运行）工器具租赁超市经过全面整合优化，以全新面貌重新“开业”。它不仅是基层单位租赁风动设备的“一站式”服务平台，更是全矿工器具管理提质增效的关键枢纽。

走进焕新后的工器具租赁超市，小型工器具租赁区、修复租赁区、新品租赁区的清晰划分，彻底改变了以往区域利用混乱、新旧工具混放的局面。锚杆钻机、凿岩机、风煤钻、风锤等十几种气动工具整齐排列，标识清晰，随时准备“上岗”服务井下生产。

“过去超市区域规划不合理，新旧工器具混发不仅不利于新品管控，杂乱的摆放也让搬运变得十分不便，库存波动大、补库不及时的问题时常出现。”综合服务中心（市场运行）主任周刚站在焕然一新的超市内，向笔者介绍，“经过重新整合，我们实现了分区管理、精准定位，每一件工具都有自己的区域。”

周刚提到的变化，不仅仅体现在空间布局上。管理方式的创新，让这个工器具租赁超市焕发出新的活力。笔者注意到，每个工具区域都悬挂着醒目的库存标识牌，上面清晰标注着物品名称、定额、库存、补库四个关键信息。

“这种标识牌设计简单易懂，便于操作。工作人员可以一目了然地了解库存状态，及时补库，避免了以往因存量不均衡导致的‘有时多有时少’的波动问题。”周刚补充道，“依托信息化平台实行“一物一码”数字化管理，实时掌握工器具库存、使用及流转情况，显著提高了工器具周转率，让每一台设备都能发挥最大价值。”

在此基础上，他们健全租赁考核机制，将工器具现场使用、维护及超定额、超期租赁情况纳入区队考核，提升周转率与使用效率，降低新品投入成本。

租赁超市的高效运转，离不开一墙之隔的工器具维修车间的强力支撑。走进维修车间，待修区、维修区、检测区、成品区四大区域分工明确。待修区内，堆放着从井下退租或损坏的风动工具；维修区里，维修人员手持工具精准拆解、更换配件，神情专注；检测区中，专业设备对修复后的工具进行严格检测，确保性能达标；成品区内，修复完好的工器具整齐码放，等待上架流转至租赁区。

“我们每月能修复各类气动工具２６０余台，这些设备修复后重新投入使用，相当于为矿上省下了一大笔购置费用。”生产服务中心工器具维修车间维修班班长胡静一边检测零件一边说，“车间实行市场化考核机制，我们的工资直接与修复设备的数量和质量挂钩，干得多、修得好，收入就高，大家的工作积极性都被充分调动起来了。”

据了解，维修班组实行市场化考核机制，班组成员的工资按照修复工器具的数量和质量进行兑现，倒逼班组成员不断提升维修技术，确保每一台修复设备都能经得起生产检验。

“从损坏设备的回收修复，到合格设备的上架租赁，我们构建起‘修复—检测—租赁’的闭环管理体系，让废旧工器具重获新生，更与租赁超市形成联动，进一步夯实了降本增效的基础。”该矿生产服务中心副主任李晓光介绍说，他们还会定期总结常见故障原因，为基层单位提供设备使用指导，从源头减少设备损坏率。

区域优化与精准管理带来的不仅是效率提升，更实现了成本的有效管控。通过加强新品工器具发放管理，严格把控领用流程，同时提升修复工器具维修质量，延长设备使用寿命，该矿在保障生产需求的前提下，大幅减少了新品投入。数据显示，２０２５年新品工器具投入比前两年平均投入减少２１３台，降低金额１５９万元，降本成效显著。

工器具租赁超市的焕新升级，是东滩煤矿深化内部市场化运营、推进精益管理的生动实践。通过优化布局、创新机制、强化联动，不仅解决了以往管理中的诸多痛点，更实现了效率提升、成本降低、服务优化的多重成效。

下一步，该矿将持续完善租赁超市和维修车间的管理机制，不断探索精益管理新路径，让每一项举措都成为降本增效的有力支撑，为矿井高质量发展筑牢保障。